IDEA Consultoria</a>

IDEA CONSULTORIA

IDEA, também conhecida como IDEA Consultoria, também conhecida como I Consultoria e Desenvolvimento Ltda.

Uma empresa jovem, ousada e criativa, que atua de forma diferenciada, prezando o foco das atividades e priorizando a qualidade de sua carteira de clientes, ao invés da quantidade.

Buscando sempre ousar, a IDEA atua na área de gestão de pessoas, manualização e padronização de processos consultoria estratégica em finanças e consultoria em informática voltada para gestão.

Serviços

Gestão de Pessoas - empresas não dialogam com empresas ou com o mercado; pessoas dialogam com pessoas. Empresas são feitas por pessoas e suas relações.

  • Terceirização do setor de Recursos Humanos - realização de todas as atividades de Recursos Humanos para sua organização sem vínculos empregatícios onerosos e com resultados mensuráveis avaliados em conjunto.
  • Implantação do setor de Recursos Humanos - desenvolvimento de setores de RH dentro das organizações, implantação dos sistemas do setor, treinamento de profissional responsável e supervisão posterior das atividades.
  • Supervisão de gestores de Recursos Humanos - supervisão e apoio à gestores de RH que sintam a necessidade de apoio e orientação. Profissionais recém-formados, empreendedores enfrentando seus primeiros desafios, gestores em formação que podem contar com a experiência de nossos consultores.
  • Desenvolvimento, Treinamentos, Palestras e Cursos - desenvolvemos soluções em multiplicação de conhecimento de acordo com as necessidades de sua organização. Desde uma palestra de curta duração à treinamentos maiores ou mesmo cursos focados em áreas específicas, a IDEA possui expertise para realizar uma atividade única e marcante.
  • Outdoor Training - um treinamento realizado em meio à natureza, com os profissionais divididos em equipes se orientando por bússolas em trilhas desafiadoras e estimulantes. Atividade realizada com supervisão de profissionais do Corpo de Bombeiros e equipamentos utilizados durante os esportes de aventura - tirolesa, falsa baiana, içamento, rastejo, dentre outras - de acordo com as normas da UIAA – União Internacional das Associações de Alpinismo.
  • Análise e descrição de cargos - análise e diagnóstico da estrutura profissional da organização, e sua posterior descrição de forma cuidadosa e detalhada. Ferramenta importante para orientação de novos passos para a organização.
  • Recrutamento & Seleção - realização de processos seletivos de acordo com as necessidades da organização. Momento importante para a empresa, pois se trata de abrir as portas para novos profissionais, por isso necessita de extremo cuidado e atenção em sua realização.
  • Avaliação de desempenho - A identificação, mensuração e administração do desempenho humano na organização.
  • Campanhas motivacionais - iniciativas mobilizadoras das equipes, coordenando esforços para os objetivos definidos pela organização.
  • Gerenciamento de iniciativas de responsabilidade social - atividades que mostram a preocupação social e que precisam ser coordenadas e orientadas para conjugar os interesses e filosofias da organização com as necessidades da comunidade. Levantamento de atividades, contato com organizações afins e condução do processo junto à equipe profissional.
  • Campanhas de relacionamento com a comunidade
  • Campanhas de relacionamento com clientes
  • Campanhas de relacionamento com fornecedores

Implantação de Sistemas ERP

  • Implantação de SAP – implantação dos produtos SAP, realizando o levantamento dos procedimentos internos da empresa, verificando a aplicabilidade da ferramenta à empresa e, quando necessário, desenvolvimento destas aplicabilidades extras dentro do sistema. O sistema é implantado em módulos (Finanças, Controladoria, Comercial, Materiais, Produção, etc.), executando testes individuais e integrais, garantindo que os procedimentos organizacionais sejam executados na sua integridade trazendo os resultados esperados. Realização de treinamentos com os usuários chaves que irão operar o sistema e liberação do ambiente após aprovação por parte da empresa.
  • Melhorias e Suporte em SAP – realização de aperfeiçoamento das rotinas organizacionais dentro do SAP diminuindo os controles paralelos, otimizando assim, o trabalho dos usuários trazendo maior segurança das informações ao colegiado.
  • Help Desk em SAP – suporte remoto, afim de sanar dúvidas dos usuários em SAP na execução de suas rotinas.
  • Pré-Venda de SAP – realização de work shop, demonstrando as várias aplicabilidades da ferramenta SAP nos diversos módulos que a empresa possui (RH, Comercial, Produtivo, etc.) afim de antecipar possíveis problemas no momento da implementação.

Supply Chain Management

  • Planejamento e Controle de Produção (PCP)– implantação do departamento de Planejamento e Controle de Produção com as principais ferramentas da área, bem como treinamento com os encarregados da área afim de estabelecer maior proximidade e clareza entre Produção e Comercial;
  • ATP, Bugget e Forecast – criação de orçamento de vendas, implantação de previsão de vendas e de baixas futuras de vendas afim de apurar com maior eficiência as informações comerciais para a tomada de decisões.
  • SOP e LTP – equalização da previsão de vendas com o planejamento produtivo, afim de levantar a capacidade real de produção diminuindo assim o número de produtos em falta para a venda final, além de realizar o orçamento produtivo no intuito de levantar custos para aquisição de maquinário, empréstimos ou aumento da planta produtiva.
  • MPS e MRP – criação e monitoramento do Plano Mestre de Produção, trazendo maior clareza do que será realmente produzido no decorrer do período escolhido (dia, semana, mês, etc.), bem como executando o Plano de Materiais a ser adquirido para a efetivação desta produção apurando os devidos lead times de cada componente.
  • Gestão de Materiais – implantação de ferramentas de controle para maior eficácia do estoque (giros, curva ABC de materiais, ponto de ressuprimento, obsolescência, dentre outros).