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Parceria – vivida na prática.

quarta-feira, 20 de janeiro de 2010

logo_siaIDEA_logomarcaVivemos uma época de muitos conceitos. Palavras fortes e chavões que carregam muita informação, mas também muito da banalidade tão natural aos clichês.

Por isso sempre é uma ocasião muito especial quando podemos vivenciar um desses conceitos de forma prática e efetiva, sem sofisticações desnecessárias que apenas servem para nublar a percepção. Falo de experimentar na realidade algo que sempre ouvimos, vemos, falamos, mas que corre o risco de se tornar um conceito vago, teórico e empulhado feito para embromar.

Estou falando de “PARCERIA”. Um termo muito na moda, mas que nem sempre é tratado com a autenticidade e respeito que merece. Vemos por aí parcerias em que o interesse predomina, em que os olhares são falsos, as palavras não se sustentam e as intenções nunca são expressas. Vemos parcerias em que a exploração é o tema central e que cada um envolvido ainda se pega na prática da velha e desossada “Lei de Gérson” (maldita hora que ele aceitou fazer esse comercial de cigarro em 1974).

Sia IDEAA IDEA tem uma parceria com a SIA Consultoria (www.sia.net.br) há quase um ano. E nesse período muitas constatações foram alcançadas, brigas foram travadas, dúvidas foram sanadas e tudo isso nos preparou para esse momento vivido agora no início de 2010. Sim, porque parcerias – assim como bons vinhos – precisam de tempo para maturar, aprimorar suas qualidades e minorar suas pequenas falhas. Nesse tempo de convivência e de muito trabalho a IDEA se tornou a parceira estratégica para a gestão da SIA, iniciando sua participação nas atividades de RH até se envolver gradativamente com a gestão da organização de forma mais ampla e envolvente.

E agora isso tudo foi coroado com o Seminário SIA – I Workshop Armazenagem realizado em Rio Verde, no dia 08 de janeiro no Hotel Gelps. Além de ter participado com a realização de uma palestra, pude estar junto com a equipe SIA durante todo o tempo do evento, acompanhando as decisões, aprendendo com suas iniciativas ousadas e vendo que a postura da SIA realmente é agressiva, pró-ativa e sincera quando se refere aos parceiros. Isso porque além da IDEA, também a TRON pôde participar do evento, apresentando suas soluções contábeis, realizando sorteios e oferecendo orientações para todos os interessados presentes no evento.

Foi uma aula prática de como se viver esse conceito – parceria – e com certeza é algo que fez da IDEA uma empresa melhor.

 Sia Idea 6

Nós, da IDEA, temos muito orgulho de poder ser parceiros de uma organização tão arrojada, jovem e vibrante como a SIA. Que muitos anos e eventos ainda venham! O futuro se revela bastante interessante!

 

 

Há braços!

 

Eduardo Mesquita

eduardo@ideiadiferente.com

 

Fim de ano é uma época de muita emoção…

terça-feira, 22 de dezembro de 2009

Natal IDEA

Fórum Mundial de Educação – lá vou eu!

segunda-feira, 23 de novembro de 2009

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Amanhã, dia 24 de novembro de 2009, estarei em Brasília, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães, participando do Fórum Mundial de Educação. Às 14 horas vou palestrar sobre “Solução de problemas em projetos objetivos e práticos” para apresentar o conceito de PBL – Problem-based learning (Aprendizagem Baseada em Problemas). Um conceito com mais de 40 anos de idade obviamente não vai ser lançada por mim, mas apenas provocada, já que na grande maioria das nossas entidades educacionais ainda persiste o método de ensino em que o professor sabe tudo e derrama generosamente seu conhecimento nas mentes puras dos alunos. No PBL isso não acontece, a ideia é apresentar um problema antes de apresentar a teoria, e com base nisso trabalhando em grupos os alunos vão agregando conhecimento próprio com conhecimento orientado pelo professor – que nesses casos atua como tutor – para buscar as melhores soluções para os problemas.

 

AEAD com o Eduardo

Travei contato com essa metodologia com um sujeito do Rio Grande do Sul, o generoso e dedicado Bruno Marques da Rocha Perin. Fui até Santa Maria fazer uma palestra para o pessoal do AEAD (na foto ao meu redor, esse monte de gente bonita e trabalhante) e ele viu que tínhamos ideias comuns entre nós e incomuns frente ao mundo, com base nisso me apresentou um trabalho que vinha desenvolvendo com os professores Guerino Torin e Dra. Lucia Madruga, o “Projeto Além do Limite”. E nessas prosas internéticas, facilitadas pela conectividade da web, ele me apresentou e me educou sobre o conceito do PBL. E eu fiquei empolgado!

Na minha turma de Planejamento Estratégico, na UniAnhanguera, eu venho aplicando o conceito do PBL de forma mista, tentando lentamente fazer com que o currículo tradicional da matéria se dobre a atualidade e agressividade do PBL e do mercado. Para tanto venho contando com o apoio da coordenadora Professora Vânia Dourado e da diretora Professora Flávia Maciel, que também são um tanto rebeldes e revolucionárias, e que sabem da urgência que temos de preparar melhores profissionais para o mercado. Esse é nosso desafio cotidiano e nosso barato de sempre.

Pois então, com esse tanto de gente boa participando da história e povoando meus pensamentos, amanhã estarei contando minhas experiências e também discutindo o conceito com um monte de gente boa do mundo inteiro. Mais uma oportunidade para crescer, aprender e evoluir.

Nos falamos depois!

 

Há braços!

 

 

Eduardo Mesquita

eduardo@ideiadiferente.com

@eduardoinimigo – twitter

 

O Fórum Mundial de Educação (FME) é um movimento pela cidadania e pelo direito universal à educação. Em novembro de 2009, o FME terá pela primeira vez uma versão dedicada à educação profissional e tecnológica. O Brasil será sede do evento, que acontece entre os dias 23 e 27 de novembro, no Centro de Convenções Ulysses Guimarães, em Brasília, capital federal do Brasil.

Estudantes, professores, pesquisadores, trabalhadores, governos, sindicatos, associações e pessoas da sociedade civil organizada de todo o mundo integram o público do Fórum Mundial de Educação Profissional e Tecnológica (FMEPT). A expectativa é que 15 mil pessoas circulem pelo evento. A programação será dividida em três eixos temáticos. O primeiro trata de educação, trabalho e desenvolvimento sustentável; o segundo é sobre educação, culturas e integração e o terceiro discutirá educação, ética, inclusão e diversidade.

 

Programação completa

http://sitefmept.mec.gov.br/images/stories/pdf/jornal_portugues.pdf

 

Apresentação

http://sitefmept.mec.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=145&Itemid=97&lang=br

 

Atividades autogestionadas

http://sitefmept.mec.gov.br/images/stories/pdf/deflistaautogestionadas1.pdf

Olha o sorriso desse povo!

terça-feira, 17 de novembro de 2009

Tuba e Rock 3 285

E pensar que a palavra “trabalho” vem do latim antigo “tripallium” (ou “tripalium”) que era um instrumento originalmente usado para esfarrapar e desfiar espigas de milho e trigo, que depois passou a ser gentilmente usado para esfarrapar e desfiar pessoas, numa atividade hoje conhecida como tortura. Daí que quem denominou o trabalho realmente não estava se divertindo tanto assim com a atividade, certo?

Tuba e Rock 3 316

Uma pena essa etimologia da palavra. Mas não lamento tanto porque convivo com gente que prova que essa história toda caiu em desuso e foi ridicularizada, cada vez mais em momentos como os vividos no sábado último, dia 14 de novembro. Estive realizando o segundo e terceiro momento de um treinamento com a equipe da SICOOB ENGECRED (Cooperativa de Crédito Mútuo dos Engenheiros e Arquitetos das Micro-regiões de Goiânia – http://www.sicoobengecred.com.br/) em que trabalhamos o tema “Comunicação” de formas novas e pragmáticas. Isso é o melhor, não foi um treinamento solamente teórico, com textos, leituras, sonecas e queixumes. Fizemos um treinamento dinâmico, cheio de participação e envolvimento, mas principalmente usando ferramentas para potencializar os resultados do treinamento.

Tuba e Rock 3 295

Não basta falar que a comunicação é importante e fundamental, precisamos vivenciar isso e para tanto criamos a “Fogueira de ideias”, uma ferramenta virtual que veio sendo colocada em prática nas semanas que antecederam o encontro (e ainda está produzindo calor) em que as pessoas tem a oportunidade de apontar problemas que as incomodam no cotidiano profissional e podem solicitar respostas, sugestões e orientação de quem quer que acreditem possuidores do saber. Todos participam, todos comentam e devagar vamos levantando inúmeras situações problema e criando inúmeras soluções distintas.

Mas o melhor não é isso, confesso. O melhor é ver o sorriso grandão dessa turma quando nos envolvemos nas técnicas de dinâmica usadas no trabalho, com participação total, sem ninguém se ausentar ou “tirar o corpo fora”. Todos vão para a atividade por inteiro, tanto se divertindo quanto buscando soluções objetivas, e o resultado é um ambiente de trabalho dinamizado, com pessoas motivadas, provocadas e cada dia mais capazes. O diamante que se tira dessa situação é a consciência de que a consultoria é apenas uma ferramenta, porque a grande verdade e o grande poder residem na equipe, em cada profissional, em cada sorriso compartilhado, em cada “bom dia” proferido com sinceridade, em cada tentativa honesta de resolver conflitos e sanar relações. Fazer do ambiente de trabalho um ambiente em que os olhares são cúmplices, em que os afagos são generosos, em que as pessoas experimentam a satisfação de estarem rodeadas de cuidado, confiança e companheirismo.

Tuba e Rock 3 300

Mais uma aventura que pude aproveitar e aprender muito. Legal foi ouvir uma participante dizendo “eu achei que você não ia conseguir inventar nada nesse lugar”, pensando que eu me limitaria a uma sala e um datashow. Tivemos um sábado sensacional e a essa turma de profissionais de altíssimo quilate só posso dizer uma palavra simples, mas muito sincera: Obrigado! Estar com vocês é uma satisfação, sempre.

Tuba e Rock 3 331

 

Há braços!

 

Eduardo Mesquita

@eduardoinimigo – twitter

eduardo@ideiadiferente.com

É só ligar o TURBO; aí PEGA FORTE!! Schin na área (ou na água!)

segunda-feira, 19 de outubro de 2009

Ah, os treinamentos vivenciais! Realmente é sempre o melhor dinheiro para se ganhar, não me canso de dizer isso; porque precisamos estudar muito, aí viajamos, passamos um dia andando no meio da mata, atravessando rios, brejos e campos, conhecendo gente boa, rindo bastante e levando boas lembranças para sempre.

Nesse último sábado, dia 17 de outubro, fomos com a turma da Schincariol para a Pousada Lago Verde. O local já era uma história, começamos o trabalho em um salão de festa que poderia comportar – sem exagero – alguns milhares de pessoas. Gigantesco! Para ter uma ideia, o salão tinha três candelabros enormes, e esses candelabros tinham uma luminária central e alguns pingentes ao redor. Para ter uma noção cada pingente desses era quase do meu tamanho. Imagina o candelabro inteiro, imagina a altura disso e imagina o tamanho de um salão que possui três desses!

E lá fomos eu, Walquíria e Kiko, o trio ternura e calafrio, para proporcionar aventura, desafio e provocação para uma turma de altíssima qualidade, vindos de todos os cantos do país, ansiosos por MAIS. Sempre MAIS! Mais uma turma que tivemos o prazer de conhecer e ver que não somos os únicos que vivemos a 250 km/h. Tem mais malucos soltos no mundo.

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E durante todo o dia pudemos vivenciar situações realmente inesquecíveis. E não há exagero quando digo isso porque dessa vez enfrentamos matilhas de cães ferozes e assassinos, 35 divisões de vietcongues armados até os dentes, negociações longas e detalhadas, lama até a cintura e muita, mas muita risada.

Pudemos conhecer personagens inesquecíveis como Renata Rastejante (a finada Renata Pamonha), Hamon Braga da Báhiiiiiiiia (difícil reproduzir aquele sotaque na escrita), Angela “Sandalinha”, Hugo – o homem mais veloz do universo (especialmente quando os cães selvagens estão por perto), o pequenino Cleiton, Clay (o homem mais amado do mundo), Eli “Brincadeira”, Thiago BomBaiano e mais um monte de gente magnífica que nos deu imensa satisfação em estar junto.

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E dessa vez ousamos ainda mais. Reparem na foto maior que os participantes estão fazendo o nosso tradicional passeio com os olhos vendados, mas dessa vez precisaram atravessar um lamaçal, um brejo, um córrego e cegos! Inesquecível!

E ao final, em uma das atividades “tranquilas” do dia, tivemos a demonstração viva de que se o tempo é escasso, se os recursos são poucos, gente que tem determinação faz acontecer. Ao perceber que o tempo se esgotava rapidamente, André (na foto de camiseta azul com listra amarela na lateral) mostrou como é “fazer acontecer”. Tudo bem que alguns ainda trazem na pele e nos ossos lembranças da decisão do André, mas o resultado foi alcançado e isso é o que mede o sucesso profissional.

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Meninada Schin, vocês nos presentearam! E dizer obrigado seria pouco para mostrar a satisfação que ficamos. Viemos no carro comentando cada história e cada momento, cada situação e cada frase marcante, coisas que vão ficar conosco por muito tempo, nos mostrando que mesmo quando existe uma “percepção não boa” a nosso respeito, ainda assim é possível ser campeão.

É só ligar o TURBO; aí PEGA FORTE!!!

Valeu!

 

Há braços!

Eduardo Mesquita

eduardo@ideiadiferente.com

A importância de se conhecer o cliente

segunda-feira, 18 de maio de 2009

Um desapontado vendedor da Coca-Cola retorna de sua tarefa em Israel .

Um amigo pergunta:

- Porque você fracassou assim totalmente com os israelenses ?

O vendedor explicou:

- Quando fui indicado para o Oriente Médio, eu estava muito confiante de que faria ótimas vendas me dedicando à área rural. Mas eu tinha um problema, eu não sabia falar Hebraico. Então eu planejei transmitir minha mensagem de venda através de três posters….





Primeiro poster:
um homem caído na quente areia do deserto… totalmente exausto e quase desmaiando….

Segundo poster:   o  homem bebendo a nossa Coca-Cola….

Terceiro poster:

nosso homem agora está totalmente revigorado….

- Então esses posters foram colados em toda a área rural de Israel.

 

 

- Isso deveria ter funcionado, disse o amigo.  

O vendedor explica:


- Eu não tinha idéia que os israelenses leem da direita para a esquerda……



 

E ainda sou pago para fazer isso! Obrigado AMBEV!!

quinta-feira, 7 de maio de 2009

25 de abril de 2009. Sábado. Mais um dia para marcar nossas lembranças de um trabalho com os profissionais da Ambev. Sempre cito essa equipe como referência porque realmente são de um perfil diferenciado que sempre nos proporcionam atividades ricas em aprendizado e diversão.

Já ouviu falar sobre o carvão mineral, que exposto a grandes pressões se transforma em diamante? Eis aqui uma possível explicação para esses profissionais serem quem são, o ambiente de ultra-competição e pressão gigantesca que eles vivem cotidianamente termina por fazer de cada um deles um diamante diferenciado. O mercado de garrafas é coisa de insanos e descontrolados, tamanha a correria e a loucura de tudo que acontece. Ninguém passa em vão e sem marcas por um mercado como esse.

Enfim… fomos para Corumbá de Goiás e Cocalzinho de Goiás realizar mais um dia de treinamento vivencial (também chamado outdoor) com essa turma, com a previsão de mais desafios e situações inusitadas, o que sempre acontece. Isso porque em todos os treinamentos que já realizamos com profissionais da Ambev, seja da fábrica de Anápolis ou daqui de Goiânia, sempre temos alguma frustração. Atividades que imaginamos que vão tomar duas horas – por exemplo – eles conseguem realizar com qualidade em quarenta minutos ou menos. Coisas que não achamos que vão conseguir, que serviriam apenas de desafio e meta inalcançável, os alucinados conseguem fazer e nos olham com aquela cara de “E agora, o que tem pra fazer?”. Ou seja, o desafio de trabalhar para esses caras é grande.

Sabedores disso buscamos reforçar nossas hostes e fomos buscar quem é bom de verdade: Kiko Alencar (na foto Kiko, Walquíria e Eduardo). Kiko é sócio da Casa do Walker – http://www.walker.tur.br/pt/ – uma das mais respeitadas empresas de atividades de ecoturismo, turismo de aventura e atividades educativas em ambiente natural. Kiko já é parceiro AGREGAR / IDEA a um bom tempo, nossas histórias já se esbarram desde o século passado, então já tínhamos a tranquilidade do profissionalismo e da competência do sujeito.

E atendendo ao desafio, eis que ele surge com algo ousado. A consultora da Agregar, Walquíria Ferreira, havia estabelecido com o RH e a diretoria da Ambev – Goiânia que faríamos um treinamento outdoor. Mas o local ainda era um problema. Kiko sugeriu Corumbá de Goiás, fomos até lá com representantes da Ambev e voltamos com o local aprovado.

Sexta-feira estávamos todos no hotel Salto do Corumbá – http://www.saltocorumba.com.br/ – belamente hospedados e o povo da Ambev já trabalhava a pleno vapor, realizando treinamentos internos o dia todo.

No sábado logo cedo saímos para a Fazenda Hotel Tabapuã dos Pirineus – http://www.tabapuadospireneus.tur.br/ – em Cocalzinho de Goiás. Isso porque queríamos desafios extremos e na Tabapuã temos a segunda maior tirolesa do estado, com mais de 500 metros de queda (foto). Além disso, Kiko havia criado uma trilha de orientação por bússolas em meio a uma mata praticamente inexplorada que iria criar o tensor necessário para a equipe presente.

Desde o primeiro momento, em que dividimos as equipes, vitalizamos todos para as atividades do dia, que seriam cansativas, desde o primeiro instante tudo foi feito com muita descontração, e apesar disso, com muito foco e objetividade (veja na foto o crachá que o participante tentou escrever CONFIANÇA. Claro que o Gustavo foi motivo de piada o resto do dia).

Eu conduzi uma das equipes, e começamos nosso dia na trilha de orientação, com bússolas, planilhas e uma mata fechada para encontrarmos os prismas e sinais espalhados por lá. Como se isso não fosse suficiente, ainda tivemos uma atividade com olhos vendados, atravessando riachos, lamaçais, formigueiros e touceiras de mato fechado. Tudo programado para criar dificuldade, mas com a máxima segurança possível.

Fizemos a trilha toda, sem maiores percalços, vendo situações que são cotidianas e rotineiras em qualquer empresa. Brincadeiras como “Ah, fulano que está com a bússola agora. Estamos perdidos!” mostravam o bom humor, mas também servem para apontar algum descrédito com alguns colegas. Pode parecer ruim, mas a relação humana está longe de ser uma situação perfeita, e em momentos como esse as pessoas são colocadas frente aos seus sentimentos, e isso nem sempre é bonito. Lindo era ver todo mundo se lançando aos desafios, sem vacilar.

Na segunda parte do dia iríamos realizar uma trilha de observação em outra mata da fazenda para irmos até a tirolesa, de onde voaríamos para a parte final da atividade. Mesmo eu já tendo feito isso inúmeras vezes, mesmo eu sabendo de tudo que iria acontecer, nesse momento eu fui pego de surpresa. Que lugar maravilhoso! Uma mata lindíssima, fechada, verdejante, cheirosa, empolgante. Além disso, cachoeiras lindas, um rio impressionante e ao final dessa jornada a tirolesa!

Para muitos o desafio maior foi usar a bússola na trilha de orientação (detalhe: todos os participantes tiveram um trecho da trilha sob sua responsabilidade com a bússola), para outros atravessar o trecho de água com os olhos vendados, mas para muitos o desafio maior era a tirolesa. Um vôo enorme, passando por cima da mata, do rio terminando numa base em que muitos chegaram numa velocidade espantosa. Olhem na foto a alegria da Walquíria, consultora da Agregar, na chegada na base da tirolesa.

Pois para alegria e satisfação nenhum dos profissionais presentes optou por não participar da tirolesa. Mesmo com muito medo para alguns, todos enfrentaram e puderam curtir aquela paisagem maravilhosa, o vento na cara e a velocidade da descida.

Na última parte do dia tivemos algumas atividades em que – mais uma vez – o povo da Ambev nos mostrou que precisamos criar desafios insanos, porque desafios para gente normal eles mastigam sorrindo. Uma das atividades eu não acreditava que eles conseguissem resolver, pois exigia uma participação grande de todos, sem comunicação adequada, com muito esforço físico e num local inadequado, com sol, mato e insetos importunando. Tudo para dar errado. Não deu. Eles resolveram em questão de minutos.

Depois de tudo visto e vivido, tivemos um dia de intensa participação física e mental, com desafios que os colocaram frente a limites particulares e grupais, e tudo isso foi vivenciado com extrema segurança e alegria. Legal lembrar o comentário sobre a trilha de olhos vendados: “Interessante que todas as dificuldades que nós tivemos com as vendas, ao retornar pelo mesmo caminho sem as vendas, nós vimos que os problemas não existiam!”. Sem as vendas, de olhos abertos, os problemas não existiam!

As trilhas em meio às matas, o banho de cachoeira (olha a alegria da turma aí na foto, num lugar lindíssimo, depois de uma caminhada um banho de cachoeira inesquecível), a tirolesa, a equipe divertidíssima, os parceiros profissionais ao extremo e ao final de tudo um jantar soberbo no Salto do Corumbá. E pensar que eu ainda sou pago para fazer isso!

 

 

Há braços!

 

Eduardo Mesquita

eduardo@ideiadiferente.com

 

P.S. – Agradecimentos aos montes para nossos parceiros, para os profissionais Ambev, para Fabiano da Tabapuã, mas principalmente para Meiriane, pela foto que encerra esse post. Valeu muito!

Orgulho de ter um cliente como esse!

terça-feira, 24 de março de 2009

Recebi essa mensagem hoje.

A IDEA tem muito orgulho de ter clientes assim. No ranking das EMPRESAS MAIS ADMIRADAS NO BRASIL, a TEND TUDO saltou do 10º lugar para o 3º lugar, de acordo com a pesquisa feita pela revista Carta Capital e TNS InterScience.

A IDEA tem muito orgulho. Não só pelos resultados que constantemente melhoram, mas principalmente pelo relacionamento sempre pautado pelo respeito, educação e profissionalismo. Ler uma mensagem como essa reforça todo nosso comprometimento em atender nossos clientes com cada vez mais cuidado, mais agilidade e mais qualidade.

“Para chegar a esse honroso 3º lugar nacional, a TendTudo contou com a lealdade e a confiança dos parceiros. Gente como você, que nos ajuda a fortalecer a imagem da TendTudo como uma empresa séria, responsável, consciente do seu papel econômico e da sua responsabilidade social. MUITO OBRIGADO! VOCÊ É UM PARCEIRO ADMIRÁVEL.”

Receber uma mensagem dessa, com essas palavras tão generosas, com tanto carinho e atenção realmente nos mostra que tudo que fazemos e corremos e enfrentamos e dedicamos e suamos, tudo isso vale a pena. Em um mercado que atualmente tem se pautado por uma luta selvagem de sobrevivência, canibalismo e desrespeito, em que promessas são quebradas, datas não são respeitadas, mensagens descuidadas são enviadas a todo instante, é muito bom ver que ainda existem relacionamentos que valem a pena ser mantidos.

TEND TUDO, a IDEA agradece sua presença. Que essa parceria continue por muitos e muitos anos à frente, sempre crescendo e melhorando.

A IDEA agradece pelas palavras, e parabeniza pelos resultados!! Muito bom fazer parte dessa história.

 

Há braços!

Eduardo Mesquita

eduardo@ideiadiferente.com

Os males da globalização – conhece estas marcas?

sexta-feira, 20 de março de 2009

IBM estaria negociando compra da Sun

quarta-feira, 18 de março de 2009

 A IBM estaria negociando a compra da Sun Microsystems, segundo fontes próximas ao assunto, informou nesta quarta-feira o site do jornal The Wall Street Journal. A aquisição poderia reforçar a presença da IBM na internet e no mercado de telecomunicações e software.

A IBM pagaria até US$ 6,5 bilhões pela Sun (US$ 8,75 por ação), de acordo com o site Computer World, quase o dobro do valor de mercado da companhia, que fechou a terça-feira em US$ 4,97 por ação. Esta seria a maior aquisição da história da IBM.

Segundo o Wall Street Journal, há alguns meses a Sun vem procurando grandes empresas de tecnologia para uma possível aquisição. HP e Dell não teriam demonstrado interesse.

O jornal afirma que as negociações seriam baseadas no interesse das duas companhias em criar sistemas de computação para clientes corporativos que não dependam de software da Microsoft, e que ambas apóiam o uso de software livre Linux e Java e procuram crescer no mercado de computação em nuvem.

A Sun é uma das maiores concorrentes da IBM, e a aquisição aumentaria a participação da IBM no mercado de 9,6 pontos percentuais a 43%, afirma a Bloomberg. Assim, a companhia tomaria a liderança da HP, que tem participação de 30%.

Sun e IBM não quiseram comentar os rumores sobre as negociações, segundo o Guardian.

Investidores pressionam por venda da Sun

A Sun Microsystems está nessa situação, sendo forçada a organizar sua venda, ou parte de seus ativos, diante de uma crise financeira mundial que aumenta os problemas que atingem a fabricante de computadores de alto desempenho. A empresa vem enfrentando problemas desde o estouro da bolha da Internet no início dos anos 2000.

No último mês, a empresa de investimentos Southeastern Asset Management anunciou que se tornou a principal investidora na Sun, detendo um quinto de suas ações, e informou que pode abordar o conselho de administração da empresa sobre negociações com “terceiros” sobre alternativas.

Outros investidores, como a empresa de private equity Kohlberg Kravis Roberts (KKR) , também poderão apoiar uma possível venda para recuperar dinheiro. A KKR tem um assento no conselho da Sun e teve de registrar perda contábil de 700 milhões de dólares relacionada a investimento na companhia.

“Eu não vejo uma estratégia convincente apresentada pela administração”, disse Shebly Seyrafi, analista da Calyon Securities, acrescentando que a Sun pode estar pressionada para ser dividida em duas se a direção falhar em reanimar a companhia.

As ações da Sun despencaram 77 por cento este ano, mais que o dobro do recuo do índice Nasdaq. Na terça-feira, os papéis da empresa encerraram cotados em cerca de 4 dólares, o menor valor em 13 anos. A ação se desvalorizou 98 por cento desde 2000, época do boom das empresas de tecnologia.

Em outubro, a Sun sofreu prejuízo trimestral de 1,7 bilhão de dólares e o presidente-executivo, Jonathan Schwartz, disse que medidas de corte de custos estavam sendo trabalhadas.

Juntamente com IBM, a HP e a Dell, três especialistas do setor de tecnologia citaram Cisco e Fujitsu como interessados naturais na Sun. Eles falaram sob condição de anonimato, já que disputarão o negócio se a Sun se colocar à venda.

Mas essas companhias podem não querer enfrentar o desafio de integrar a Sun, que tem um valor de mercado de cerca de 3 bilhões de dólares, diante das turbulências da economia.

A Sun pode ser mais bem-sucedida se dividir as suas áreas de software e hardware e vendê-las separadamente, apesar que a avaliação do valor das unidades pode representar um desafio diante do grau de integração delas.

Bolha

Sun tornou-se conhecida na década de 1990, quando pequenas empresas iniciantes de tecnologia corriam para comprar os computadores sofisticados da companhia, que executam o sistema operacional da empresa, o Solaris, há tempos usado pela indústria de serviços financeiros.

Quando a bolsa da Internet estourou entre 2000 e 2001, o financiamento de tais empresas iniciantes secou e grande parte da demanda pelos computadores da Sun sumiu. As companhias de Internet passaram a comprar servidores mais baratos equipados com o sistema operacional livre Linux.

O porta-voz da Sun, Shawn Dainas, afirmou que a companhia teve discussões produtivas com acionistas mas não quis dar mais detalhes. A KKR não comentou o assunto e a Southeastern não retornou ligações.

Um dos negócios que a Sun pode vender com relativa facilidade é a StorageTek, uma companhia de armazenamento de dados comprada pela empresa em 2005 por 4,1 bilhões de dólares. Atualmente, membros do setor bancário estimam que a StorageTek valha entre 750 milhões e 1 bilhão de dólares.

A Oracle também poderia ser uma compradora provável da área de software da Sun, afirmaram os especialistas.

Uma das áreas que deve continuar na Sun é a divisão MySQL, a produtora de software de banco de dados de código aberto, comprada pela Sun por 1 bilhão de dólares este ano. A performance da MySQL ainda não justificou o preço pago, mas a empresa é vista como importante para os planos de crescimento da Sun, informou uma pessoa próxima da compra da companhia pela Sun.

Apesar da pressão sobre os preços dos ativos da Sun, o analista Trip Chowdhry, da Global Equities Research, alertou que os interessados em adquirir a companhia devem pensar duas vezes.

“Se você comprar essa companhia, vai estar comprando problema”, afirmou. “A estrutura de custo bateu no teto. A linha de produtos futuros não existe e clientes estão saindo. Quando você considera essas coisas, somente uma companhia estúpida pensaria em comprar a Sun.”

Fonte: Reuters

 

Quem diria que a IBM estaria então cogitando se tornar uma companhia estúpida? Será estupidez ou uma grande oportunidade que se avizinha? Acompanhem os próximos capítulos.

O mercado é dinâmico, surpreendente e para quem tem competência e arrojo.

Há braços!

Eduardo Mesquita

eduardo@ideiadiferente.com

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